TIVOLY

Société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital de 5.514.670 Euros

Siège social : 266, route Portes de Tarentaise 73790 Tours-en-Savoie

R.C.S. ALBERTVILLE 076 120 021

Tel : +33 (0)4 79 89 59 59 - Fax : +33 (0)4 79 89 59 61 - e-mail :tivoly@tivoly.frInternet : www.tivoly.com

Code ISIN: FR0000060949

L'Assemblée Générale réunie le 30 juin 2008 :a approuvé les comptes de l'exercice 2007 (résultat net consolidé de 1 472KE pour un chiffre d'affaires consolidé de 75,9 ME.a décidé la distribution d'un dividende de 0,50 euro par action.

Dans un contexte économique concurrentiel, le groupe TIVOLY (Paris: FR0000060949 - actualité) affiche un niveau d'activité satisfaisant. Ainsi, le revenu consolidé progresse de 4,7% et de 6,30% à taux de change constant.

Le résultat opérationnel courant de 3,3 ME est en forte augmentation par rapport à 2006 0,273 ME

Le résultat net 2007 part du groupe s'établit à 1,471 ME.

Des actions de redynamisation et de développement ont été mises en place selon six grands axes. Elles s'intensifieront en 2008, 2009 et les années suivantes. Ces actions font partie du business plan Groupe qui sera formalisé d'ici la fin de l'année 2008.

2007 : Redressement et recadrage des actionsRéduction des coûts à court terme: simplification de l'organisation, qualification de nouveaux aciers adaptés aux besoins et spécificités de chaque marché, organisation des ateliers de fabrication suivant le principe de production au plus juste,Amélioration des marges,Mise en place d'une Business Unit Technologique visant à valoriser le savoir faire technique de TIVOLYDéveloppement des ventes internationales : mise en place en Chine au sein de la société TIVELON d'une équipe commerciale dédiée au marché chinois - en Pologne, création d'une succursale commerciale.

Le groupe Tivoly s'est inscrit dans les pôles de compétitivité en mécanique : Arve Industries - Viaméca

(St. Etienne) - et en aéronautique : Astec - Aerospace Valley - Pegase.

Priorités d'action 2008/2009 :

Finaliser et appliquer le plan industriel en tenant compte des différentes dimensions du Groupe (synergie - Chine avec TIVELON, USA, etc.).

Utiliser en Chine TIVELON comme un levier de développement pour le groupe.

Développer les ventes de produits techniques :

France : tarauds et forets industrie

Chine

Amérique Latine

Monter en puissance le pilotage sur les enjeux majeurs du Groupe : Innovation, achats, suivi des grands comptes, optimisation des stocks.

Rechercher des développements externes sur trois zones prioritaires : Chine, PECO, USA.

Le Président du Directoire

Copyright Hugin

The appendixes relating to the press release are available on: http://www.hugingroup.com/documents_ir/PJ/CO/2008/139552_88_E3ZM_communique-post-ago.pdf

[CN#139552]